大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产企业财务分析ppt的问题,于是小编就整理了3个相关介绍房地产企业财务分析ppt的解答,让我们一起看看吧。
1、“应收账款”项目,应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。
2、“预付款项”项目,应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户中有关预付款项计提的坏账准备期末余额后的金额填列。
3、“应付账款”项目,应根据“应付账款”账户和“预付账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。
4、“预收款项”项目,应根据“预收账款”账户和“应收账款”账户所属明细账户的期末贷方余额合计数填列。
5、“应收票据”、“应收股利”、“应收利息”、“其他应收款”项目应根据各相应账户的期末余额,减去“坏账准备”账户中相应各项目计提的坏账准备期末余额后的金额填列。
在高度资金密集型的房地产行业里,财务是房地产企业的灵魂。我所说的财务,不是只会记账的账房先生,而是现代房地产企业所需要的综合性财务人员。这样的财务人员,不仅要懂财务,还要懂业务,懂金融,懂法律。这样的财务人员,就像老中医,一时半会儿看不出业绩,但却能经受住岁月的考验,能够时刻保证企业安全稳健的航行在发展的轨道上。
在项目层面,财务人员应该参与项目全过程,从拿地开始,设立项目公司,预测各项财务指标,做好税务筹划和资金计划,在项目开发过程中做好项目动态监控,项目结束还要做好后评估工作。
对内,财务需要和公司内部所有部门打交道,对外,工商税务审计银行及各家金融机构缺一不可。
在公司总部层面,一个好的财务总监应该深度参与公司发展战略,并相应制定的财务战略,做好几件事情:(1)做好***的优化配置;(2)降低资金成本;(3)做好税收筹划;(4)保障财务稳健。从实际来看,好的房企一定有好的财务,有些老板直接就是财务出身,万科的郁亮,原碧桂园的吴建斌等。
1. 与业务部门的沟通 业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货. 接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单***一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏. 2. 与采购部门的沟通 ***购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是***购部门的能力非常的重要,财务部与***购部门的沟通主要是:***购价,***购入库,应付帐款的管理. ***购部接到BOM报表后,首先制作***购预算单,预算***购的数量,单价,金额.以及最迟***购日期.并根据投产单适时的安排***购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的***购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格***购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票***购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应. 财务部要监督***购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,***购部门要制作***购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的***购都有***购单的依据,***购不能随心所欲的提高***购价格. 财务部要求***购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任. 预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与***购都要跟踪到底.***购部填写***购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知***购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生.
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