房产营销人员薪酬管理制度：房产营销人员薪酬管理制度范本？

今天给各位分享房产营销人员薪酬管理制度的知识，其中也会对房产营销人员薪酬管理制度范本进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
• 2、房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
• 3、房地产薪酬管理论文
• 4、房产销售方如何赚取开发商薪酬

房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

1、薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2、薪资调整：根据绩效表现，对表现不佳的员工进行薪资调整。 培训和辅导：对于表现不佳的员工，提供培训和辅导机会，帮助其提升工作能力和业绩。

3、销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。销售人员完不成销售任务的，按10元／m’扣罚，至每月工资不低于400元止。

4、从 相关报道 来看，国有房地产企业员工跳槽的诸多原因中，薪酬满意度是较为重要的一个因素。对薪酬满意度进行研究，并在此基础上提出薪酬管理优化建议，对其人力***管理具有十分重要的意义。

5、为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

6、公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

房地产开发有限公司薪酬***管理制度方案

房地产开发有限公司薪酬体系方案设计目的为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展。

提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。

薪酬管理制度 第一节 总 则 总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

第1篇：JG房地产公司薪酬管理研究 房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力***管理项目，一直是房地产企业管理者的特权。

房地产薪酬管理论文

1、房地产薪酬管理论文篇一 国有房地产企业薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某国有房地产企业为例，对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨，以期能够对国有房地产企业 人力***管理 实践活动提供一些借鉴和参考。

2、房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。

3、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。

4、薪酬管理课程的教学体会论文 篇1 论文摘要：薪酬管理是高等院校人力***管理专业开设的一门专业必修课，同时也是一门专业技术课。

房产销售方如何赚取开发商薪酬

1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。

2、一套房子一般是这样的：3％－－5％的佣金点。3000－8000的现金点＋＊＊＊额外点（看开发商给多少）。这么算：100万的价格：100万＊3％＝3万。（项目部抽80％）。现金奖可以拿60％。额外是自己的。

3、房产中介工资是按照底薪加提成的方式进行计算的。

4、房地产销售的工资因人而异，因地而异。组成部分有底薪加提成。房地产销售是有底薪的，一般新入职的底薪在一千元左右，这是一个基本的生活保障，即使没有成绩，但是付出了劳动，所以底薪是应得的。

5、房产销售工资一般为底薪加提成，底薪发放时间看公司规定是哪天；销售提成一般是在首付款补齐的时候结算一次（结算80%），然后按揭款打入开发商账户后再结算一次（结算80%），在交房后，再一并结算剩余的20%的提成。

6、固定底薪，比如：部分公司工资为1500--2500元/月；提成工资，比如：500万（含）以下--提成比例为销售房屋总额的千分之三，1000万（含）以下--提成比例为销售房屋总额的千分之五。。

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